哈喽小伙伴们 ，今天给大家科普一个小知识。在日常生活中我们或多或少的都会接触到任正非一江春水向东流（一江春水向东流的全诗） 方面的一些说法，有的小伙伴还不是很了解，今天就给大家详细的介绍一下关于任正非一江春水向东流（一江春水向东流的全诗） 的相关内容。

任，一江春水向东流(一江春水向东流全诗)

01

(资料图片仅供参考)

清洁工离谱的说法:多看点文章就能当上总经理。

今天的华为，在、胡、郭三位将军的带领下，任高兴了很久。

任自称是“傀儡”和“泥菩萨”，但对近20万中国人来说，任永远是“精神领袖”和强有力的“文化老师”。

每当任的文章或内部讲话发表，总会在华为内外引起一些热评。

雷军曾说，他一直是任的粉丝，会背诵任的许多经典语录。

在华为内部，任的文章和言论引领着华为人的精神和文化，有一段经典的传奇。

大家都知道华为人才济济，有一段话是这么说的，去华为面试的时候，不要打听学历，因为就算是看门的，扫地的，也可能是本科毕业，硕士毕业。

真的有一个清洁工在华为的内部杂志上发表过一篇文章，里面有一段狂言，经典生动。

清洁工是这样说的:“在华为，扫完地，看墙上的管理文章就能应聘小公司的总经理。”这里的文章，当然是指任的大部分文章。

这种离谱的言论看似很野，但在华为高级管理顾问吴春波教授看来，我相信清洁工的这种言论其实并非没有底气。

根据吴教授的讲述，华为内部杂志上清洗人的经历，在现实中真的很有例证。

北京有个老板，初中毕业，白手起家。从开始帮别人做饭，到成为一个集团公司的老板，他一直在学习华为。任的文章他都学过了。

虽然他只有初中毕业，有些字甚至不认识，有些词听不懂，但他还是让秘书把任的文章录下来放在手机里，一有空就听。

不得不说，这个小老板的成长与任的文章有着莫大的关系。

02

吴春波:任郑飞就像一块“大海绵”

华为经历了30多年的风雨历程，华为和任选择的技术路线也成为国内企业界的榜样和标杆。因强被压，被压而不倒，这就是华为。

很多人说，在国内商界，能称得上企业家的只有三个人，任、曹、董明珠。张五常、、等学者甚至称任为中国的“管理之神”。因此，向任学习已经成为华为内外不可避免的现象。

事实上，任和那个帮人做饭的小老板一样，都是从一个二次元经销商的小老板那里学来的，成长为企业领导。

但是，任的学习能力几乎是无人能及的。吴春波把任的学习能力形容为“像一块大海绵”，有着不可思议的强大吸收能力。

任郑飞说，华为没有成功，只有成长；一路成长的华为，也是一路学习的华为。任向谁学习？

学习美、英、日、德、清教徒、西点、IBM、微软、苹果、亚马逊、丰田、索尼、海底捞、SF、 *** 、 *** 、李小文、衡水、动物学、植物学...

任带领华为学习一切可以学习的东西，而不考虑其来源。只要对自己有利，只要别人做得比自己好，就会僵化，优化，然后固化。

03

在海捞发现一个华为LOGO果盘。

华为管理顾问田涛回忆说，有一次他带着《任郑飞》飞，那是一本四五百页的书。任郑飞下飞机就看完了，“老任看完总要撕一页。”当田涛和他谈论这本书时，他发现任已经记住了书中所有的重要内容和观点。

任郑飞有一个著名的理论“一杯咖啡吸收了宇宙的力量”，这是指学习能力。田涛说，任对华为和华为人的学习力太强大了。

比如向企业学习，任还专门发布了EMT决议，倡导全体员工用一次顺丰，吃一次海底捞，感受他们的服务。

来自上海的华为R&D人员去海底捞吃了一顿部门聚餐，付了账回了包间。他们发现海底捞给了他们一个特别的果盘。除了水果，还有8块西瓜皮组成的华为LOGO。华为员工惊呆了:做这个果盘需要人才吗？需要技术吗？需要资源吗？需要智商吗？

此后，海底捞一个华为LOGO果盘的案例在华为广为宣传。

“华为要想与这个快速变化的时代并驾齐驱，不落伍，就必须坚持自我批判，开放思想，不断向优秀企业学习。”任在学习海底捞的EMT决议中说。

就这样，任从一个不懂技术、不懂市场、不懂管理的“土人”，从一个小企业主变成了企业家，再到一个全球科技巨头的商业领袖。不得不说，任是华为更好的学习者，也是进步最快的人。

而华为，从一开始的六个人的个体户，从小到大，从弱到强，成长为今天5G技术的全球领导者和通信行业的领导者，成为可以与三星、苹果、思科、高通等世界顶级科技巨头相抗衡的中国高科技代表。

华为六君子

04

任:我建议多看我的文章。

成长中的华为为华为的每个人提供了成长的平台。在这个平台上，他们不仅可以一起创造和分享价值，更重要的是，他们可以一起分享知识。

跟随华为和任20多年的认为，自从华为请了、吴春波、田涛等“人大六君子”帮忙起草华为基本法，并引入IBM的制度和流程建设，华为从制度上建立了一套标准和流程，逐渐形成了华为独有的集体智慧决策机制。当轮值CEO制度确立后，任正式成为华为的“闲人”，无需签约。

但“文化思想老师”的文章和发言，才是华为文化思想的精髓。

比如任的名篇《一江春水向东流》，华为前董事长曾写道，任的文章“是华为成长的真实缩影，也是他对轮值CEO的期待。他只是简单地把自己一生中领悟到的‘道’告诉接班人团队，希望接班人团队能真正理解这个‘道’。”

任在华为重大关键时期的文章和邮件发言，既是任领导华为战略思想的体现，也经过了公司内部的一轮轮讨论或修改。“都是磨炼出来的”。

在华为内部，任也多次在演讲中提出:“我建议你多看看公司文件，多看看我的文章。每周都读，一定比别人进步快。”“如果你读了它，你会有一点战略洞察力”...

任和华为的管理文章可以提供对战略的见解。难怪华为的清洁工也能直言不讳。多看墙上的文章，也可以成为小公司的总经理。

“华为没有秘密。谁都可以学，也可以学。”这就是任对待学习和模仿者的态度。

当然，对于很多华为以外的学习者来说，真正学习华为和任思想的精髓并不容易。