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产品开发管理过程(产品开发过程管理过程)
01产品R&D流程管理流程图
(资料图片)
02产品开发过程管理标准
03流程关键问题和评估说明
一、产品开发过程管理流程图
二、产品开发过程管理标准
阶段节点工作执行标准执行工具写一份设计方案。
一个
在相关部门的配合下，产品经理完成新产品开发计划的编制，并负责组织计划的实施。
◇产品开发管理系统
新产品开发计划
新产品设计方案
2
产品经理根据计划内容和各部门职能，细化计划，将新产品开发计划细化落实到相关部门。
三
开发部根据新产品开发计划，编制具体的新产品设计方案。
修订设计方案
四
1)产品经理组织相关部门对产品R&D部编制的新产品设计方案的可行性进行论证。
2)参与论证的部门包括产品R&D部、财务部、生产部、市场部、采购部等。
3)产品R&D部根据论证意见修改新产品设计方案。
◇产品开发管理系统
新产品设计方案
五
1)修改后的新产品设计方案应提交技术负责人审核。
2)技术负责人可会同相关高级管理人员对方案的技术可行性、经济可行性、风险等方面进行评审。
样品开发和
修改
六
1)产品R&D部根据联审的审批意见进行样品试制。
2)产品R&D部组织产品实验、试制等工作，形成初步的产品标准和样品。
◇R&D的操作方法、新产品的试生产和评价
新产品设计方案
◇产品标准文件
市场测试和分析报告
七
1)对于开发的样品，市场部在总经理的安排和指示下，对目标消费者进行调查，判断产品的性能指标。
2)市场部对市场测试的反馈进行汇总，形成市场测试分析报告。
八
产品R&D部根据市场测试的反馈信息修改样品，以改进产品设计。
产品注册
九
1)产品R&D部修改后的样品需报技术负责人重新审核确认，并听取技术负责人的审核意见。
2)根据总经理的批准意见，开发部调整样品，然后正式准备生产产品。
3)产品管理部将对新产品开发过程进行综合分析，形成新产品开发总结报告，以便于今后的产品开发。
◇产品标准文件
◇新产品开发总结报告
三。过程中的关键事项和评估说明
所属节点关键事项考核指标与目标值三
撰写新产品设计方案
◇新产品设计方案内容完整。编制时，确保方案论据充分，内容完整。
◇新产品设计方案的内容准确性保证方案中的数据真实准确，方案内容合理无误。
四
展示产品设计方案
◇方案论证的组织率及时，产品经理应及时组织方案论证。
◇方案论证内容全面，包括技术可行性论证、经济可行性论证、项目风险估算等。
六
开发样品
◇开发的样品与开发计划和设计方案的符合性，确保样品符合开发计划和设计方案的要求。
◇目标消费者对样品的满意度，满意度得分应达到分或分以上，基本能满足消费者的需求。
九
产品定型和生产
◇产品性能稳定，确保投产产品的稳定性。
◇新产品开发总结报告及时提交率应达到100%。
◇产品投产时标准文件的质量，产品投产时标准文件的完整和正确。
