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亚洲电视倒闭(亚洲电视重开)原始商业数字2021-04-21 20:31:51
【资料图】
作者:王毅
来源:商业数据(ID: biz-leaders)
“港剧已死”“TVB寂寞”——这已经不是什么新鲜的论调了。然而，现年54岁的TVB由TVB大股东本人给出定性评价，这有点不同寻常。
“它现在在地板上。不改的话，可能就没了。”“我对TVB的现状不满意，非常不满。”“过去的10年可以说是TVB‘失去的10年’。”
这是李瑞刚。他最近接受了香港媒体巴士报的专访。
有“中国默多克”之称的黎瑞刚，毕业于复旦新闻系，早年从事记者工作，后担任上海文化广播影视集团( *** G)总裁助理。他在上海文光呆了十年，领导了上海文光的机构改革。如果湖南卫视的改革里有魏文彬，东方卫视的改革里有李瑞刚，他们会忘记彼此。2008年，选秀教母龙丹妮被上港挖走，他们有过一次对话。魏对李说:“睿罡，你这盘棋不是在一两个上，而是在整个体制和机制上。”沈李是这样认为的。
离开上海文光后，李瑞刚成立了华人文化产业基金(CMC Capital)和华人文化集团公司(CMC Inc)。CMC Capital管理着近300亿人民币，投资了完美日记、小仙女炖、饿了么、丁咚购物、满邦集团、Aauto Quicker和哔哩哔哩等公司。CMC早年投资star 空传媒，做了《中国好声音》。后来投资了正午阳光和梨视频。在香港，CMC Inc .投票支持TVB和邵氏兄弟。
当李瑞刚还在上海文光时，默多克向他开出天价薪水，邀请他加入新闻集团，李瑞刚拒绝了。他说:“不可能为了高薪和利润去给别人打工。”可见黎瑞刚在媒体这件事上是有野心的，也是有能力的。
其实，香港电视引入内地资本并不是什么新鲜事。2010年，亚视引进了内地房地产商人王政。王政进亚视的时候，香港新闻报道很多，比亚视自己明星的新闻版面还大。李瑞刚走得晚，CMC Inc在2016年成为TVB的大股东。
李瑞刚放走TVB已经4年了。除了推动与内地的内容合作，很少干预日常的运营管理。但从今年的这篇长篇采访来看，这似乎是黎瑞刚的一个宣言:不能再允许TVB了。
看看TVB近年来的财政表现:
2018年全年营收44.7亿港元，低于2011年至2014年的营收。股东应占亏损1.99亿港元，为上市以来首次。2019年全年营收36.49亿港元，同比下降18%；净亏损2.95亿港元。2020年全年营收27.24亿港元，同比下降25.34%；股东应占亏损为2.81亿港元。
难怪李瑞刚要动刀子。本文总结了TVB在黎瑞刚身上的两大痼疾:内部管理满山遍野，诸侯割据，缺乏创新，整体老化。
黎瑞刚用刀的决心，从两次最重要的人事变动中可见一斑:2020年1月，TVB董事局主席陈国强宣布辞职，只留下李保安和徐涛担任TVB执行董事。当时的CEO是李保安，投资银行家徐涛受到李瑞刚的赏识，被视为心腹。港媒猜测徐涛将成为主席的热门人选。后来徐涛真的当上了主席。自以为稳如泰山的李保安最近提出退休。他的助手余永善也宣布将于4月底辞职。今年1月，TVB还将曾志伟提拔至高层，担任集团副总经理兼特别顾问，黄楚霖回归鸟巢担任首席创意官。两人都深谙大陆娱乐圈。2017年，曾志伟和黄楚霖与邵氏兄弟一起在北京成立了一家公司，并签约了邓萃雯等一批港星，帮助他们推广内地市场。
在TVB动刀子并不容易。
TVB由来已久的派系斗争甚至比他们自己的《龚欣纪》还要精彩。
早期，梁家树学派和曾丽珍学派斗争激烈。两人都曾经是 *** 部的戏剧 *** 总监，手握大权。梁家树的妻子肖晓明曾是艺术板块的经理，是古天乐的伯乐。《神雕侠侣》是肖晓明打给古天乐的。当以《寻秦记》称帝后，“梁派”达到了顶峰。曾丽珍是曾志伟的表妹，一手提拔了马浚伟、陈豪和欧阳修，她的影响力也不小。邵逸夫夫人的方逸华花了很多时间来平衡两派的关系。
然而，在2003年，方逸华也被放在他自己的小团体，乐以玲，负责TVB的艺术家。郑嘉颖、林瑞麟、佘诗曼、黎姿等。属于这个派别。萧晓明走后，“梁派”衰落了。后来曾丽珍学派和乐以岭学派在争斗，电视业务总经理陈志云自成一派。
2011年，香港“壳王”陈国强以86亿港元获得TVB 26%的股份。新势力进入后，2012年，方逸华辞职，陈志云辞职，邵逸夫的跑路时代结束。就在这个节骨眼上，余永善进入TVB，担任综艺部主任，后来成为李保安的助理。派系斗争又发生了微妙的变化。
2020年，陈国强辞去TVB董事长兼非执行董事职务。旧派没落了，但一人依旧强大。他就是杜志科。杜智科是TVB节目 *** 副总经理。他属于“亲大陆派”。他认为TVB已经落后于大陆，需要迎头赶上。他主张引进大陆剧，与大陆流媒体合作。和爱奇艺合作的《踩界限》，由他主导。显然，杜治科的思路和李瑞刚是一致的。
派系斗争吞噬了TVB多年，这种内耗也发生在与TVB同名的亚视。
亚视是香港之一家电视台，也是世界上之一家中文电视台，早于TVB成立十年。李保安和杜治科都曾在亚视工作，而李保安是亚视的总裁。2016年，亚视倒闭，香港电视业界震惊。亚视倒闭的原因之一也是龚都。
亚视被誉为“富人的百慕大”。在王政接手之前，亚视经历了五次大股东变动。凤凰卫视创始人刘长乐曾是亚视的大股东，但每次金主都兴冲冲地来了，血本无归。2010年，王政以20亿元人民币持有亚视超过50%的股权，成为之一大股东。然而，他与另外两个股东——亚视主席查和台湾旺旺集团发生争执，耗去了亚视的最后一口气。亚视后期，入不敷出。查、蔡和都没有拿出真金白银来拯救现场。香港娱乐作家查肖鑫说:“王政每月私下补贴1400万港元，相当于每天把一辆奔驰推进海里。”
我仍然记得从亚洲经验中吸取的教训。黎瑞刚要改革，要清除这些势力，要把人放到符合自己想法的地方，这是必然的。如果说TVB经历了邵逸夫和陈国强的时代，那么它可能正在向黎瑞刚的时代过渡。
TVB的另一个问题是老龄化。
上世纪八九十年代，TVB剧引领了一股潮流，武侠、刑侦、家宅、法律，都是大陆观众心目中的神。TVB拥有当时更先进、最完整的影视产业链: *** 、渠道、艺人经纪，一条龙运作。“无线艺人培训班”和“香港 *** 选举”是更大的两个造星系统。
TVB的装配线模式效率极高。两个编剧四个导演三个月能拍20集。自制模式也节省了成本。2018年，TVB自制剧每集成本仅100万港元左右。TVB长期保持较高的毛利率，更高时达到50%。以自制著称的芒果TV去年毛利率只有38%。
但是这一套最终成为了束缚TVB的一套。
首先，演员成了产业链上的螺丝钉。由于工作强度大，工资低，自2000年以来，TVB经历了五次演员离职潮，演员纷纷北上。在今年1月的TVB颁奖典礼上，汪明荃还在呼吁给演员加薪。不仅演员，编剧也在大量离职。大量的人才流失，终于在2010年之后，显现了后果。TVB演员开始短缺，电视剧很难爆发。
梁文道曾经这样总结过萧伯纳的逻辑:“用更低的成本榨取更大的利润，把创作者和艺术家当作‘野兽’(陶杰的语言)。这种逻辑到了方逸华手里达到了顶峰，在必要的时候借助他的力量，他能够为自己创造一个友好的环境，从而导致了现在的帝国。”
其次，内容是套路。“做人，最重要的是开心”这种老套的桥段已经很难俘获观众了。
与此同时，内地影视行业发展迅速，尤其是进入网剧时代后，各种类型的剧层出不穷。杜智科说:“内地观众五年走过了香港二十年。”上世纪八九十年代，港剧大受追捧，因为TVB有先发优势。2011年，梁家树在接受采访时说，“主要原因是当时娱乐方式少。”
2015年，互联网资本已经进入影视领域，优爱腾芒的格局逐渐形成。内地影视开始进入大 *** 时代，频频耗资过亿。观众的胃口已经被培养出来了。TVB的一件道具被反复使用，一件古装《金轮法王》完成了古天乐穿的粗制滥造，显然跟不上内地观众的口味。
“港剧已死”大概就是从这个时候开始的。
TVB现在既要保住在香港的地位，又要夺回内地市场，这还有很长的路要走。
