“要以时不我待的紧迫感，加快走出发展困境”，今年4月，重庆市国资委党委书记、主任曾菁华到三峡人寿调研时，对三峡人寿提出了要求。
作为一家地方寿险公司，三峡人寿自成立以来一路坎坎坷坷。经营发展不景气，偿付能力亮红灯，就连公司治理方面也存在一定不足，如此背景下的三峡人寿，经历了七年爬坡过坎。
不过，好在近一年来，三峡人寿迎来了新的转机。先是增资补血落地，后来随着股权的变更，重庆国资再度对三峡人寿加码，也让市场对三峡人寿寄予了新的期待。如今，这家险企又迎来新的“掌门人”。
9月6日，三峡人寿发布公告称，经监管批准，张君担任公司董事、董事长。张君的到来，结束了三峡人寿长达三年的董事长空缺状态。但需要注意的是，截至目前，三峡人寿总经理一职已空缺近六年时间，虽然期间有临时负责人，但公司治理结构仍待进一步健全。
未来，三峡人寿如何实现扭亏脱困，打好改革攻坚战?如何按照大股东的要求和期盼，实现“凤凰涅槃”?如何健全市场化经营机制?
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时隔三年，“掌门人”落定
谈到三峡人寿董事长一职，其实颇有看点。
据悉，自三峡人寿成立以来，只经历过一任董事长，就是从筹建开始就加入三峡人寿并担任筹备组组长的黎已铭。
有资料显示，在2010年时，黎已铭就提出设立三峡人寿的想法，直到2011年三峡人寿获批筹建，再到2017年三峡人寿获批开业，黎已铭一直在位。直到2021年8月，三峡人寿选举产生了第二届董事会董事和第二届监事会监事，同时第一届董事会、第一届监事会届满终止履职，黎已铭才结束与三峡人寿的“牵手”。从时间来看，黎已铭与三峡人寿“牵手”十年时间。
在黎已铭卸任后，三峡人寿曾选择张潞闽拟任董事长一职，但在2021年12月，张潞闽因个人原因辞职。自此之后，三峡人寿董事长一职就开始处于空缺状态。如今，张君的到来，结束了三峡人寿长达三年的“掌门人”空缺状态，他也成为三峡人寿发展过程中的第二任董事长。
对于张君担任三峡人寿董事长一职，也早有预兆。今年3月份，张君开始担任三峡人寿党委书记一职;4月30日，三峡人寿召开2024年第二次临时股东大会，会上审议通过了《关于选举张君为公司第二届董事会执行董事的议案》，这也为张君成为三峡人寿董事长做了铺垫。
如今，成功上任三峡人寿董事长一职，对于张君与三峡人寿而言都是一个新的开始。
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股权整合，国资加持
从张君过往工作履历来看，并没有保险从业经历，这一点与第一任董事长黎已铭有着明显的区别。但张君的上任，从另一个层面来讲，或也是重庆国资对三峡人寿的另一种加持。
资料显示，张君的简历很“简单”，主要是在地方国资旗下公司工作，曾在重庆两江新区财政局、重庆市住建投资公司等单位任职，目前，他还担任重庆市住建投资公司的执行董事兼总经理。而黎已铭曾在交通银行、太平洋保险、华泰保险、永安保险工作和任职，有一定保险从业经验。
通过股权穿透来看，重庆市住建投资公司为重庆发展投资有限公司全资子公司，而重庆发展投资有限公司为重庆市国资委旗下子公司。再加上重庆两江新区财政局原本就是国资，如此来看，此次安排张君担任董事长，或体现了重庆国资对三峡人寿的重视。
另外，除人事安排外，在三峡人寿股权方面，重庆地方国资也通过增资、接手股权来实现进一步增持。
例如，2023年12月，重庆渝富资本运营集团有限公司(简称“渝富资本”)、重庆高科集团有限公司(简称“重庆高科”)分别对三峡人寿进行增资，增资完成后，三峡人寿注册本金增至15.37亿元，渝富资本与重庆高科持有的三峡人寿股权比例也均由20%变为30.49%。
2024年6月，监管又批准了重庆迪马工业有限责任公司将所持有的三峡人寿9.76%的股权转让给重庆高速公路投资控股有限公司，这份股权转让成功后，三峡人寿国有股占比超过70%。
03
爬坡过坎，打响攻坚战
三峡人寿经营七年之久，如绝大多数中小寿险公司一样，经历了创业的苦日子。
经营数据显示，2018—2023年，三峡人寿的保险业务收入分别为0.11亿元、9.17亿元、11.02亿元、6.24亿元、5.59亿元、4.06亿元;净利润分别为-0.58亿元、-1.19亿元、-1.05亿元、-0.65亿元、-1.1亿元、-1.97亿元。2024年上半年，其保险业务收入为2.59亿元，净利润为-1.02亿元。
一边是保险业务收入持续下滑，另一边是经营亏损仍在持续，这样的窘境如何破解是摆在董事会与管理层面前的头等大事。
再看偿付能力，从2022年第一季度开始，三峡人寿的风险综合评级就变为C，2023年开始由C变为D，也就是说，三峡人寿已连续10个季度偿付能力不达标。虽然增资到位，但面对风险敞口及业务下滑，三峡人寿偿付能力改善仍待时日。
另外，公司治理层面是三峡人寿迫切需要解决的问题，也是能够稳定发展的基础所在。
众所周知，除董事长空缺三年时间外，三峡人寿总经理一职也空缺了近六年的时间，虽然在此期间有过临时负责人，但按照监管规定，临时负责人有时间限制，临时负责时间累计不得超过6个月，这也就不能保证发展的持续与稳定性。为此，尽快补齐领导班子更是三峡人寿的当务之急。
三峡人寿在2023年年报中也指出，由于公司董事会、监事会换届后，部分董事、监事、高管任职资格未获得监管核准，以及公司治理结构不健全等原因，导致公司治理有效性仍存在较大提升空间。公司在党的领导、股东股权治理、三会一层运行等多个方面存在诸多问题。报告年度内，公司治理评价等级为E级。
基于此，三峡人寿表示，要以增资到位、股权优化为契机，以修改章程、加快董监高任职资格核准、健全治理结构等为抓手，切实增强公司治理的有效性。
在曾菁华调研时，也对三峡人寿提出了高要求，如要着力培养新班子的战斗力，强化提升在市场化条件下生存发展的核心本领;要持续健全市场化经营机制，完善优化薪酬激励制度，确保薪酬收入向一线岗位、基层岗位倾斜;要团结向上、开拓创新，新班子要“一条心”“一股绳”，积极进取，做大资本规模、完善发展生态链、积极开发新产品，增强企业美誉度、知名度，培育优质国有寿险品牌等。
同时，三峡人寿要认真细致制定企业三年攻坚行动计划，奋力推动实现扭亏脱困，打好改革攻坚战。确保增资落实落地，为企业偿付能力提供重要支撑。确保业务收入稳健增长，推进新产品开发报备，全力恢复市场营销，建立完善整合营销体系。
而这些任务的完成和目标的实现，都将落在三峡人寿董事长和未来的总经理身上。
目前来看，三峡人寿的高管团队尚需完善，现在仅有一人担任总经理助理，一人担任总精算师兼临时投资负责人，一人担任董秘兼战略发展部总经理，一人担任审计责任人兼审计稽核部总经理，一人担任合规负责人、首席风险官、首席反洗钱合规官兼法律合规部(风险管理部)总经理。这其中，负责保险业务发展、整合营销体系等方面的高管尚待补缺。
